Что почитать по управлению проектами

Проект — это уникальная (в отличие от т. н. "операций") деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на создание определённого, уникального продукта или услуги. В силу своей уникальности проекты связаны со многими рисками.
Типичные проекты — создание или проектирование различных потребительских и b2b - товаров, услуг и решений (здания, машины, электронные устройства, программное обеспечение). Также примерами проектов являются: переезд в новое здание, изменения в организационной структуре компании, подготовка и проведение научного эксперимента.
Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой задаются и достигаются поставленные цели, а также оптимизируется использование ресурсов (таких как время, деньги, люди, материалы, энергия, пространство и др. ) в рамках некоего выполняемого проекта.
Проектная организация рабочего места преобретает все большую популярность в компаниях. Это связано с усилением изменчивости современной бизнес-среды, к которой хозяйствующим субьектам приходится адаптироваться, чтобы поддерживать конкурентоспособность и прибыльность. Операционная организация бизнеса подразумевает ежедневную стабильность, монотонность, рутину и все время одинаковый продукт на выходе. Она постепенно вытесняется организацией бизнеса в виде набора ("портфеля") проектов, которые выполняются последовательно или параллельно.
Всем нам для продвижения по службе, а то и просто для сохранения рабочего места, все чаще приходится осваивать методики управления проектами. В этом вам поможет подборка книг по управлению проектами, предлагаемая интернет-магазином kniga. biz. ua.

Книга "Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA"

Главная задача этой книги — представить реалистичный взгляд на требования, предъявляемые проектной средой, и навыки, которые нужны для успешного выполнения проекта. Читая ее, вы познакомитесь с методиками, с помощью которых овладеете всеми важнейшими составляющими успеха. В книге описаны глобальные концепции, увязывающие управление проектами с другими управленческими функциями, такими как качество и разработка продуктов. Здесь также максимально подробно изложены инструменты и методики, т. е. практическая управленческая дисциплина - менеджмент проектов. Изложение приемов в книге подается в виде простых примеров, далее следуют рекомендации по управлению более крупными проектами.
Изучив представленный в книге материал, вы познакомитесь с основными функциями руководителя проекта, с определением проекта и с наиболее эффективными методами планирования и осуществления контроля над проектом. В книге описаны самые эффективные методики управления бюджетами, мониторинга проекта и соблюдения расписания реализации проекта, которые необходим каждому руководителю проекта. В заключение описаны типичные проблемы, с которыми сталкивается в практической работе большинство руководителей проектов, и приемы их решения.

Книга "Набор инструментов для управления проектами"

Ученый и консультант-практик Драган Милошевич, чьему перу принадлежит эта монография, широко известен на Западе в сфере управление проектами. Он открыто делится своими наработками и достижениями в систематизации бизнес-процессов по управлению проектами.
Данная книга - не просто перечень инструментов, но набор, разложенный аккуратно в компактном кейсе менеджера, системно размещенный по отделениям и снабженный инструкцией не только по использованию, но и по возможной компоновке нескольких наборов техник при подходе к новому проекту. Для использования представлена фиксированная схема управления проектами, без особого отвлечения внимания и ресурсов на поиск общей стратегии управления проектом и ее оптимизацию, хотя и в этом направлении даются определенные рекомендации.
Особенно полезна данная книга для менеджеров, которые начинают свою карьеру в области управления проектами, или вообще новичков в этой области. Искушенный читатель, знакомясь с "Набором инструментов. . . ", сможет увидеть особенности подхода, принятого на Западе, и его отличия от российских практик. Отечественные специалисты почерпнут много ценного и полезного из этой книги для улучшения показателей эффективности ведения проектов и своего профессионального роста.

Книга "Deadline. Роман об управлении проектами"

Еще встречаются менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и улучшения показателей качества продукции и разнообразные отчеты. Однако сейчас становится все более очевидным, что управление проектами — это в первую очередь работа с людьми.
Как подобрать из множества кандидатов именно подходящего вам сотрудника? Каково оптимальное число людей в команде на разных стадиях проекта? Как можно оптимизировать работу, если начальство поставило жесткие сроки? Как выявлять и урегулировать конфликты? Как уволить сотрудника, не обидев его? Какими умениями и знаниями обладает хороший руководитель?
Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а… увлекательный приключенческий роман!
Аудиторией книги являются менеджеры по управлению проектами в области информационных технологий.

Отзывы и комментарии